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      委外加工業(yè)務(wù)是制造業(yè)中常見的業(yè)務(wù)需求，也是供應(yīng)鏈管理的難點(diǎn)：合作伙伴多，材料/半成品物流節(jié)點(diǎn)多，結(jié)算對象多；結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，我針對委外加工業(yè)務(wù)的處理，整理了2種典型的業(yè)務(wù)場景以及ODOO系統(tǒng)處理委外加工業(yè)務(wù)3種模式，供大家分享，這些處理都是可以在ODOO免費(fèi)的社區(qū)版可以實(shí)現(xiàn)的。

    一、2種典型場景：

     場景1：企業(yè)為典型制造業(yè)，涉及原材料，半成品，成品存貨管理，半成品和成品都可能通過外部加工形成。如圖：

     場景2：貿(mào)易公司為客戶提供產(chǎn)品，除采購基本材料后，其余加工業(yè)務(wù)全部都是外包，公司沒有倉庫，也不去核算中間產(chǎn)品，只是核算最終成品的成本。如圖：

    無論哪種場景，其成品的成本核算基本都是：成品=加工材料+加工費(fèi)

        二、ODOO處理委外加工業(yè)務(wù)的3種模式

    模式1：加工成品的BOM結(jié)構(gòu) = 材料+加工費(fèi)

                              如圖：BOM結(jié)構(gòu)

   在單據(jù)處理上，按照下圖邏輯：

    加工費(fèi)視同產(chǎn)品，和其他材料進(jìn)行同樣的路線操作：采購，入庫，發(fā)料，耗料；加工費(fèi)在成品BOM結(jié)構(gòu)中固化下來。此種模式的優(yōu)點(diǎn)在于，能夠清晰的看到 加工成品的成本結(jié)構(gòu)中，加工費(fèi)的比重情況。

   模式2：加工成品的BOM結(jié)構(gòu) = 材料

   相比較模式1，模式2的加工成品的BOM結(jié)構(gòu)中不包含加工費(fèi)。

  在單據(jù)處理上，按照下圖邏輯：

   加工成品在入庫的時(shí)候，自動(dòng)把材料費(fèi)用和采購額（視同加工費(fèi)）加總在加工成品的庫存計(jì)價(jià)上。此模式操作上相對簡單，加工費(fèi)的處理也比較靈活。

  模式3：加工成品的BOM結(jié)構(gòu) =空

  在BOM結(jié)構(gòu)中什么都不定義，完全根據(jù)加工情況，隨時(shí)投料，隨時(shí)結(jié)算加工費(fèi)用。這種比較適合 場景2【貿(mào)易公司模式】，不管中間存貨庫存的管理，只是核算最終加工成品的成本。

  業(yè)財(cái)融合除了理念，還需要工具的支撐，對于絕大多數(shù)中小企業(yè)而言，ERP系統(tǒng)是不錯(cuò)的工具，操作簡便、使用高效！