[點晴模切ERP]【管理】模切廠想提高產品質量,要做好這7大原則!
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: 每一個做模切的朋友,對搞好產品質量,都有自己的一套流程。怎么樣把產品質量提升,也是很多行業所關注的問題。那么模切廠如何提高產品質量,需要做到這7大原則。 1、 遇事要找到問題的根源,其主要的原因和對事情經過進行分析; 2、 輕易更改工藝容易掩蓋了真正的原因和問題; 3、 任何工藝的確定操作都離不開五大核心:人、機、物、料、法。 1、 不要忽略任何細節; 2、 任何細節過程都盡可能用數據控制并記錄; 3、 如果操作細節不進行監察和追根求源會誤導糾正和預防措施的制定。 1、 發現有異常不要因與解決的問題“好像”沒有關系而置之不理; 2、 找不出原因和規律的時候不要停止思考,可以把分析的影響因素控制規范起來; 3、 把以前試驗和總結的一些經驗及規律再進行研究; 4、 不要急于求成; 5、 發現有好的方法和規律之后,再深入使之升華為理論,反復操作。 1、 不要把全部希望寄托于靠技術師傅來實現產品質量的穩定; 2、 要觀察、關注和研究產品直接制造者的表現和狀態,并針對這些表現和狀態進行管理和調動; 3、 如果產品直接制造者的表現和狀態不受控,一旦出了質量問題你永遠分析不了準確原因; 4、 好產品是制造出來的,不對直接制造者進行管理,質量永遠不能穩定; 5、 工藝追求創新的同時,把過程要求控制好,產品質量就會沒有問題; 6、 要對生產過程不斷完善,同時也要把人管理好。 1、 質量管理的最高境界就是預防,而不是出了問題后才想怎么去挽救; 2、 任何質量問題出現都是有一定征兆的,就看你有沒有方法、措施和經驗去監控和認識; 3、 同一產品重復出現第二次甚至第三次問題時應該引起高度的重視; 4、 把每天的過程和結果用數據來進行整理分析,并從中尋找規律和變化,再進行不斷的改進 ; 5、 把會遇到的、可能要遇到的問題提前標示出來并實施一定的措施。 1、 對原材料、操作者、工藝步驟進行高標準的流程監督; 2、 要重視生產環境,并加以控制; 3、 掌握和運用規律,以控制影響因素的變化,不斷提高制造過程質量; 4、 從根本上解決不合格品,提高產品質量的穩定性。 1、 不要認為別人不清楚實際、不能一下子解決問題,意見就沒有任何價值; 2、 產品直接制造者往往能給我們很多提示和提醒; 3、 如果你能解決所有問題,誰的意見都可以不聽,但是搞不定的時候,任何建議都應該聽,都應該嘗試和試驗,當然,有時候不一定自己贊同; 4、 質量管理的思維常常引發到科技的創新,所以專業技術人員要重視細節,善于捕捉細節,大膽創新。 點晴模切ERP更多信息:http://moqie.clicksun.cn,聯系電話:4001861886 該文章在 2023/4/25 15:47:46 編輯過 |
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